搬走“鐵交椅” 員工可“共享”
發布日期： 2022-10-12來源： 東風汽車報
?東方風起，山河激蕩。從興業路到復興路，我黨百年光輝歲月，一部奮斗史詩。從山旮旯走向全球，東風半百崢嶸歷史，盡是奮斗足跡。
2022年，黨的二十大將隆重召開。為迎接宣傳黨的二十大，東風公司聯合湖北日報開辟專欄系列報道——“建功新時代 東風新作為”，全面展現東風公司以做強做大民族品牌為己任，以黨建引領高質量發展，主動求新求變，向內不斷深化改革、優化體系，向外以客戶和市場為中心、挑戰更高目標，踐行汽車強國之夢。今天刊發第三篇，看東風公司如何激活人才“動力源”。
開發一款新車型，就能迅速“呼叫”各部門工程師，組成項目開發團隊；奪高產、保目標的關鍵時刻，在系統內發布需求信息，就能馬上找到相匹配的工人……
面對新一輪科技革命和新勢力帶來的沖擊，東風公司以“鐵腕”之舉，深入推進國企三項制度改革，搬走“鐵交椅”、讓干部坐上“活板凳”；打破內部單位壁壘，員工實行“共享制”，企業內生動力不斷增強。
01一款車型開發周期壓縮至24個月
機構重組、人事變革、擁抱市場……這些詞匯，是東風技術中心員工們口中的“高頻詞”。
去年1月13日，一場顛覆性改革在東風技術中心全面鋪開：原有的2個院、21個部門、90個科室、13個去行政化平臺，簡化為現在的7個中心、8個部門、74個科室和10個去行政化平臺。
“組織機構變化帶來的顯著結果是效率提升。”東風技術中心乘用車開發中心總監陳文都介紹，該中心前身為商品開發部，以前只有管理人員，商品開發時，往往要經過層層溝通，才能調動車身、底盤、電子電器等各部門工程師及其所在團隊組成項目管理團隊。
“改革后，乘用車開發中心一改過去的項目管理模式，每個項目總師下面都配備了各領域專業工程師，大家責權對等、思想統一，專職服務東風乘用車公司，效率和質量明顯提升。”陳文都說。
改革之前，東風技術中心開發一款車需要32個月；現在，開發周期壓縮至24個月。
與此同時，東風技術中心實行干部全員競聘、部門總監制、科室經理制，明確責權和退出機制，以打破職位“鐵交椅”、崗位“鐵飯碗”。在新機制的作用下，一大批優秀年輕的中高管人員涌現出來，干部隊伍結構調整明顯。目前，東風技術中心高管80后占比提升至70%，中管80后占比提升至85%。
東風技術中心是東風公司推動體制機制改革的一個縮影。
在東風公司，全面推進“總部去機關化”和薪酬激勵制度。去年東風公司總部部門級機構精簡26%，2019年以來累計157人退出高級管理人員崗位，其中97人因任期考核不合格退出，同層級崗位薪酬差距達3.5倍。
02員工實行“共享制”
奪高產、保目標關鍵時刻，出現人員短缺怎么辦？
東風公司探索建立了“共享用工”模式。用人單位在共享系統內發布所需工種、人數和工作期限，就能迅速解決用工難問題。同樣，如果發布用工富余信息，富余人員也能快速流轉。
去年8月，東風風神連續3個月銷量過萬，東風乘用車公司開啟“雙班”生產模式，但受人員流動和疫情影響，工廠一時間用工緊缺。
通過“共享用工”模式，東風公司技術中心、東風特種商用車、東風區域管理中心等10家單位，組織247名青年員工，分三批次馳援東風乘用車公司，為實現12萬輛年度產銷目標提供了保障。
東風公司人力資源部負責人介紹，2020年至今，東風公司15家單位參與共享用工，每月開展跨單位共享用工約1.1萬人，累計節約用工成本約8608萬元。
“共享用工”成為最大限度盤活東風各子公司人力資源的有效手段。在此基礎上，東風還探索出了“共享人才”機制。
去年4月16日，東風乘用車史天鷹（勞模、工匠）創新工作室與東風技術中心楊軍（勞模、工匠）創新工作室啟動聯盟。兩個團隊聯盟后，結合生產、研發重點，達成了13項攻關課題目標。
03用戶可按自己口味定制車型
在東風風神員工去往食堂的路上，一塊小草坪上立著16個大字“客戶至上，主動對標，持續改善，高效做事”。
今年年初，在東風乘用車公司總經理、黨委書記丁紹斌的倡導下，這幾個大字被放置到草叢中央的醒目位置，員工們每天來來往往，都能看到這16個大字。
建立真正市場化的企業，就要徹底轉變思維，一切以客戶需求為導向，創造更多價值。
以此為導向，東風風神展開營銷變革，通過落地“C”位服務計劃，提升客戶滿意度，同時打造以客戶體驗為中心的數字化營銷能力，聚焦客戶全旅程數字化場景，建立客戶運營數字化平臺，提供超越客戶期待的服務體驗，同時通過新媒體營銷為經銷商運營賦能，打造以客戶為中心的“B-b-C”共贏關系。
嵐圖汽車，其定位為“用戶型科技企業”，它是央企中首家創建直營渠道模式的車企，用戶不僅僅是車主身份，還能夠參與到嵐圖研發、測試、服務等各個生產流程中，打造屬于用戶自己的品牌與產品。
神龍汽車，直擊用戶和市場反饋的痛點，升級“買車放心、用車安心、服務貼心、換車開心、一路同心”在內的“5心守護行動”。今年以來，營銷人員、品牌總監、工程師等紛紛走進直播間，助力汽車營銷。1—7月份，神龍汽車累計銷量6.7萬輛，同比增長39%。